از آنجا كه طرح هاي انتقال آب بين حوضه اي مستقيما مديريت حوضه مبدا و حوضه مقصد را تحت تاثير قرار مي دهد، مي تواند بهبود و يا تنزل شرايط اجتماعي-اقتصادي و زيست محيطي در هر يك از دو حوضه را به دنبال داشته باشد. به منظور كاهش مخاطرات اين طرح ها، شناسايي جنبه ها و ابعاد مختلف طرح و تصميم گيري بر اساس اطلاعات همه جانبه اجتناب ناپذير است.
فلسفه طرح هاي انتقال آب بين حوضه اي اين است كه فقط آب مازاد حوضه مبدا منتقل شود و در آن حقآبه هاي فعلي و آينده و محيط زيست حوضه مبدا در اولويت باشد. همچنين سيستم هاي آبي حوضه مبدا تحت تاثير قرار نگرفته، مصر ف كنندگان اين حوضه با بهره برداري از آن مخالفت نداشته باشند و آب منتقل شده فقط براي برآورده كردن تقاضاهاي فعلي مصرف باشد تا تضمين كند كه سفره هاي آب زيرزميني و منابع آب سطحي در يك الگوي پايدار مصرف مي شوند و هرگز براي تامين نيازهاي توسعه زمين و توسعه كشاورزي استفاده نخواهند شد.
اعمال مديريت تقاضا در طر ح هاي انتقال بين حوضه اي ضروري است. تقاضاي جديد آب شهري و صنعتي و نگراني هاي زيست محيطي مرتبط با تامين و مصرف آب، فشارهايي را براي معرفي سياست هاي جديد مديريت آب بوجود آورده است. تقاضاهاي آينده، دليل مجاز بودن انتقال هاي بين حوضه اي نمي باشد، بلكه ابتدا بايد در سياست تامين، مديريت تقاضا در نظر گرفته شود، اگر كمبود آبي را بتوان با مديريت تقاضا و با هزينه هاي معقول حل نمود، به انتقال آب بين حوضه اي نيازي نخواهد بود.
جناب آقای چیت چیان به عنوان عالی ترین مقام دولت در بخش منابع آب می توانند پیگیری بفرمایند، آیا در طرح های انتقال آب از سرشاخه های کارون معیارهای فوق رعایت شده اند یا خیر؟! هر چند با نگاهی به مسائل منابع و مصارف آب حوزه آبریز کارون به سادگی می توان جواب را گرفت. عدم تخصیص آب به کشاورزان حاشیه کارون در چند سال گذشته، کاهش کیفی و کمی آب مصارف شهری و روستایی حوضه کارون به خصوص کلانشهر اهواز و نیز آبادان و خرمشهر، عدم تخصیص آب جهت احداث پرورش آبزیان،کاهش بالای 50 درصدی مخازن سدهای کارون و بالاخره بیلان به شدت منفی منابع و مصارف کارون که مطمئنا جناب وزیر استحضار دارند، فقط چند مورد از دلایل حساسیت های کارشناسان و مسئولین به انتقال آب از حوضه کارون می باشد. کاش نتایج مطالعات اولیه برخی از طرح های انتقال آب در اختیار رسانه ها قرار گیرد تا رعایت معیارها و استانداردها را مردم نظاره کنند!