در موفقيت اخير تيم فوتبال فولادخوزستان عوامل مختلفي نقش داشتند كه در اين ميان بيشتر، عوامل روي صحنه به چشم آمدند، اما در پشت صحنه اين موفقيت، مديري مقتدر، كاربلد، هوشيار و اخلاق‌مدار حضور داشت. سيف‌الله دهكردي، برخلاف بسياري از مديران، كمتر حرف مي‌زند و بيشتر عمل مي‌كند. او سكوت را به بودن‌هاي مكرر در رسانه‌ها ترجيح مي‌دهد، چرا كه معتقد است «عوام‌فريبي است كه مصاحبه كنيم و حقيقت‌ها را نگوييم.» دهكردي كه از بازيكنان و مربيان قديمي فوتبال خوزستان است، فوتبال را به خوبي مي‌فهمد، مسايل آن را به زيبايي استدلال مي‌كند و به عنوان يك مدير، به معناي واقعي كار مي‌كند.

سيف‌الله دهكردي درخصوص مسايل مختلف باشگاه فولاد و فوتبال ايران در گفت و گو با ابسنا به صحبت پرداخت كه در ادامه مشروح اين گفت‌‌وگو را مي‌خوانيد:

ابتدا سوالي را از شما مي‌پرسيم كه شايد خيلي‌ها كنجكاو باشند پاسخ آن را بدانند؛ علت حضور كم آقاي دهكردي در رسانه‌ها چيست؟

من احساس می‌کنم عوام‌فریبی می شود، وقتی آن هایی که مصاحبه می کنند و به مردم حقیقت را نمی گویند، به همين دليل به نظرم كم مصاحبه كردن بهتر است. دوست دارم اگر روزی با مردم صحبت می کنیم، بگوییم که چه کارهایی و چه تحولاتی در فوتبال انجام داده ایم و اگر من صحبتی نمی کنم، قصدم بی حرمتی به مردم نیست.

امسال سال خوبي براي باشگاه فولاد بود، كسب عنوان قهرماني ليگ ايران در شرايطي كه تيم‌هاي زيادي تا هفته پاياني مدعي كسب جام بودند؛ از عوامل موفقیت فولاد در فصل سيزدهم بگوييد.

به نظرم جدا از اینکه شخصیت فرکی که فردی اخلاق مدار، صادق و کاربلد است در این موفقیت تاثیرگذار بود، شخصيت گروهی هم که با او کار می کنند، تاثیرگذار بود، چرا که کادر فنی تیم با ايجاد صمیمیت، بين بازيكنان همدلی، همبستگی و وحدت ایجاد کرد. این همدلی و همبستگی مهم است که در باشگاه ما وجود داشت و بازیکنان‌مان هم تلاش خود را کردند. تیمی هم که پشت تیم اصلي بود، کار خود را به خوبی انجام داد و اگر ما یک زمین چمن داشتیم و امکانات مالی نداشتیم و وضعیت مالی مان مانند سایر باشگاه های بزرگ بود، هیچ وقت این موفقیت حاصل نمی شد. حتي افرادی هم که در بخش اداری ما کار می کنند، با دل و جان در اختیار تیم و کادر فنی بودند. ما کارها و حمایت‌هایمان را به موقع انجام می دادیم. امکانات خوبی هم داریم و شرکت فولادخوزستان و هیات مدیره نیز حمایت خوبی از ما دارند. به هر حال این موفقیت، کار کادر فنی و شخصیت آن‌ها و همچنین با انگیزه بودن و سالم کار کردن بازیکنان‌مان بود. ضمن این‌که باشگاه نیز کار خود را در این زمینه انجام داد. رسانه ها، صدا و سیما و هواداران هم کمک کردند و دركل این موفقیت حاصل یک کار جمعی بود.

در سالي كه گذشت باشگاه فولاد در ساير رده‌هاي سني هم به موفقيت‌هاي خوبي دست پيدا كرد، در مورد نتايج ساير تيم‌هاي‌تان هم توضيح مي‌دهيد؟

امسال علاوه بر قهرماني تیم بزرگسالان مان در لیگ برتر كشور، فولادنوین که تیم دوم‌مان است، از لیگ 2 به لیگ یک کشور صعود کرد. تیم‌هاي نونهالان، نوجوانان و جوانان مان هم قهرمان ایران شدند و تیم امیدمان هم در کشور جایگاه سوم را به دست آورد. وقتی در یک باشگاه این موفقیت ها به دست می آید، عوامل مختلف آن مانند زنجیری به هم متصل هستند و هر کسی درست کار خود را انجام دهد، کار ماندگار می شود. تولیدات باشگاه ما، هم می توانند در باشگاه خودمان و هم در دیگر باشگاه های ایران و خارج از کشور کار کنند.

به طور حتم اين نتايج به فعاليت خوب آكادمي باشگاه هم برمي‌گردد، از آكادمي فولاد بيشتر بگوييد.

فکر می کنم سه سال است که مجوز آکادمی مان را گرفته ایم و از روزی که کارمان را آغاز کرده ایم، سعی مان بر این بوده است که کیفی کار کنیم. در راستای پرورش بازیکن نباید زمان را از دست داد و کیفی کار کردن بسیار اهمیت دارد. ما در این زمینه شرایط و امکانات لازم را هم فراهم کرده ایم. یک سالن تکنیک داریم که در ایران وجود ندارد. اين سالن مختص کارهای تکنیکی است. ضمن این که در آن یک زمین چمن طبیعی هم پهن کرده ایم. در کل ما طی سه چهار سال گذشته چنین کارهایی را انجام دادیم. ما به تیم های پایه مان اهمیت داده ایم. مسابقات آن ها مانند لیگ برتر بزرگسالان به صورت رفت و برگشت برگزار می شود و مانند تیم بزرگسالان مان هم برای شرکت در مسابقات، آن‌ها را با هواپیما به استان های دیگر اعزام مي‌كنيم، يعني شرايط آن‌ها تفاوتي با تيم بزرگسالان مان ندارد ولي با توجه به این که افراد بیشتر به فوتبال بزرگسالان علاقه‌مند هستند، کسی فکر نمی کند که باشگاه ما برای تیم های پایه اش نيز هزینه می کند و کارهایی انجام می‌دهد. شک نکنید كه امسال چند بازیکن پایه فولاد از جمله یوسف وکیا، ولید مشایی و مهدی نیایش بالا می آیند.

قطعا باشگاه فولاد يكي از مجهزترين باشگاه‌هاي ايران از نظر امكانات است.

من باشگاه فولاد را یک فرصت بسیار بزرگ برای فوتبال استان و کشور می دانم، نه به دلیل این که خود من مدیرعامل باشگاه هستم بلکه منظورم با خود باشگاه فولاد است. به نظرم باید از این فرصت برای پیشرفت فوتبال استان و کشور استفاده کنیم. باشگاه فولاد می تواند یک پایگاه قوی برای فوتبال کشور باشد و به آن کمک کند و اگر باشگاه های دیگر هم به این صورت کار کنند، می توانیم زودتر به آن اهدافی که در فوتبال کشور داریم، برسیم.

كم‌كم در حال نزديك شدن به فصل نقل و انتقالات هستيم، برنامه باشگاه در اين زمينه چيست؟

در فصل نقل و انتقالات فوتبال، بازار عرضه و تقاضا مطرح مي‌شود؛ به طور مثال می‌خواهیم یک پیراهن بخریم که برای این کار به شهری می رویم که 500 بوتیک وجود دارد. سپس وارد یک بوتیک می شویم، 20 پیراهن را به ما نشان می دهند که در نهایت آن چه که مورد علاقه مان است و با توجه به این که حق انتخاب داریم، خريد مي‌كنيم، آن هم با تخفیفی که فروشنده قائل می شود اما ممکن است به شهری برویم که فقط یک بوتیک دارد که آن بوتیک هم فقط دو پیراهن دارد كه در آن شرایط مجبور هستیم یکی از آن دو پیراهن را بخريم و حق انتخاب هم نداریم و هر قیمتی هم که فروشنده گفت باید پرداخت کنیم و تخفیف هم نمی دهد. منظور من از بازار عرضه و تقاضا در فوتبال این است که در حال حاضر تقاضا وجود دارد ولی عرضه نیست و در این بازار بازیکنی که به درد ما بخورد، وجود ندارد. من هم با توجه به این که از روز اول این موضوع را می دانستم، بر پایه های مان تکیه کردم و نه تنها باشگاه ما بلکه 15 باشگاه دیگر هم باید بازیکن بسازنند در حالی كه اکنون فقط باشگاه ما این کار را انجام می دهد، اين در حالی است که از سایر باشگاه نيز کمتر هزینه می کنیم. من هزینه شش تیم را پرداخت می کنم اما سایر باشگاه ها هزینه یک تیم را پرداخت می کنند و این موضوعی است که کسی به آن توجه نمی کند.

آقاي فركي در دو فصل اخير عملكرد موفقي در فولاد داشته است، تصميم قطعي‌ براي ادامه همكاري يا جدايي، چه زماني گرفته مي‌شود؟

ما گزینه ای جز فرکی نداریم و روی آن فکر می کنیم و قرار است که پس از بازی برگشت با السد قطر، نظرش را به ما بگوید. تلاش ما حفظ فرکی است و دوست داریم او در تیم بماند و نمی خواهیم او را از دست بدهیم. سعی می کنیم او را نگه داریم. به هر حال فرکی کار بزرگی انجام داد و او در شور و شعفی که در استان و کشور پس از قهرمانی ما ایجاد شد، نقش داشت. فرکی فرد خوبی است، با بازیکنان صادق است و برای آن ها خیلی تلاش می کند.

ارزیابی‌تان از ليگ 16 تيمي نسبت به ليگ 18 تيمي چيست؟

من اصلا با لیگ 18 تیمی موافق نبودم. به نظر من افزايش تیم ها کیفیت کار را بالا نمی برد. به هر حال هر چه مسابقات بیشتر باشد، سختی آن برای تیم‌ملی کشور است. پس وقتی لیگ 16 تیمی مان هم با کیفیت نبوده است، چرا آن را با 18 یا 20 تیم برگزار کنیم؟ به نظر من ظرفیت ما لیگ 16 تیمی است و اضافه کردن تعداد تیم ها به سود فوتبال مان نیست.

باتوجه به اين‌كه شما عضو هيات رييسه سازمان ليگ هم هستيد به نظرتان در لیگ چهاردهم و حتي ليگ‌هاي بعد از آن، براي افزايش كيفيت بايد چه تغییراتی نسبت به لیگ های گذشته ایجاد شود؟

اگر بخواهیم به این موضوع سطحی نگاه کنیم باید جواب سطحی ای نیز به آن بدهیم. فوتبال چیزی نیست که بتوان آن را ظرف یک تا شش ماه درست کرد. باید زیربنای فوتبال را درست کنیم و استانداردهایی که یک بازیکن بین‌المللی دارد را در بازیکنان خودمان به وجود آوریم که این نیاز به یک کار چند ساله دارد و نمی توان طی مدت یک سال، سطح لیگ مان را از نظر کیفی بالا ببریم. یکی از کارهایی که انجام داديم و از انجام آن هم خوشحال هستيم، جوان گرایی است. به نظرم باید فوتبال به سمت جوانی برود، یعنی فراوانی در بخش جوانان بیشتر باشد. اكنون بازنشسته‌های لیگ برترمان در لیگ یک هستند که این موضوع برای فوتبال ما مصیبت است. در لیگ دسته 2 هم به همین صورت است. در جلسه ای که در فدراسیون داشتیم، پیشنهاد داديم که لیگ دسته 2 را به زیر 24 سال برسانیم، دسته یک هم به صورتی باشد که 16 بازیکن بزرگسال و سایر بازیکنان زیر 23 سال باشند. در لیگ برتر هم قرار است امسال هر تیمی 18 بازیکن بزرگسال داشته باشد، اين در حالی است که سال گذشته هر تیم می‌توانست 21 بازیکن بزرگسال داشته باشد. به هر حال با توجه به این که باید امسال هر تیمي 18 بازیکن بزرگسال داشته باشد، 48 بازیکن بزرگسال از گردونه‌ي مسابقات ليگ برتر خارج می‌شوند و طی مدت دو سه سال با گردش این گردونه در فوتبال، بازیکنانی که نمی توانند ارتقا پیدا کنند، کنار می روند و جوان ها جایگزین آن می شوند. پس در فوتبال با توجه به این که با افراد سر و کار داریم برای این که بخواهیم در آن تغییر ایجاد کنیم باید کیفیت کارمان را بالا ببریم و به مرحله ای برسانیم که استانداردهای لازم را داشته باشد.

زمانی که ما می خواهیم تغییر ایجاد کنیم باید از فوتبال پایه و طبق استانداردهای موجود جهان کار را شروع کنیم و بازیکنان را بسازیم تا کم‌کم جایگزین بازیکنان بزرگسال شوند و فوتبال دچار تحول و تغییر شود. متاسفانه ما برای فوتبال كشورمان پشتوانه سازی نکرده ایم و فاصله نفر دومی که می خواهد وارد تيم‌ملي شود با نفر اول خیلی زیاد است، چه کسی باید این فاصله را کم کند؟ همه ما درگیر فوتبال هستیم و در آن زندگی می کنیم و اگر تیمی را در این فوتبال تشکیل داده ایم، به این دلیل است که فاصله مان را با فوتبال دنیا و کشورهای صاحب فوتبال کم کنیم. هر کدام از بازیکنان این تیم ها استانداردهای خاص خود را دارند. وقتی کی‌روش به کشورهای دیگر می رود و به دنبال بازیکنان ایرانی برای تیم ملی است، یعنی این که آن بازيكنان دارای استانداردهایی هستند که کی روش آن‌ها را قبول دارد. اگر به خلاقیت قوچان‌نژاد در دیدار با کره جنوبی دقت کنيم و به فوتبال علاقه داشته باشیم، متوجه خصوصیات فردی او در آن صحنه ای که توپ را از مدافع حريف عبور داد و تبدیل به گل کرد، می شويم، در حالی که ما چنین بازیکنی را در این جا نداریم.

قرار است از فصل آينده ريز قراردادها منتشر شود، نظر شما در اين خصوص چيست؟

من مخالف شفاف‌سازی نیستم ولي اگر هم بخواهیم حرفه ای كار کنیم، قرارداد بین بازیکن و باشگاه است و به کسی ارتباط ندارد که بخواهد آن را رسانه ای کند. از فصل آينده قرار است ريز قراردادها روي سايت‌ها منتشر شود، من مخالف اين تصميم نيستم اما موضوع اين‌جا است كه برخي پرداختي‌ها در چند مرحله صورت مي‌گيرد؛ به طور مثال اگر ما با بازيكن‌مان 600 ميليون تومان قرارداد مي‌بنديم، 300 ميليون تومان را ابتدا به او مي‌دهيم و باقي آن را به صورت عملكردي پرداخت مي‌كنيم. باتوجه به اين موضوع، من بايد در قرارداد اين بازيكن چه مبلغي را قيد كنم؟ چرا كه عملكرد او در پايان فصل مشخص مي‌شود و اگر ابتداي فصل بگويم 300 ميليون تومان دريافت كرده است، درست نگفته‌ام زيرا او در پايان فصل با عملكردش، 600 ميليون تومان دريافت مي‌كند.

تلاش مي‌شود كه از سال آینده قرارداد بازیکنان حداقل سه ساله بسته شود، شما در اين زمينه چه نظري داريد؟

ممکن است من برای تیمم به بازیکنی برای یک سال نیاز داشته باشم و به همين منظور یک بازیکن 36 ساله را جذب می کنم، چه دلیلی دارد که او را تا سن 40 سالگی نگه دارم؟ كلا قراردادها به این صورت است که می‌توان با یک بازیکن قراردادي به مدت یک نيم‌فصل تا پنج سال منعقد کرد و حتما به این صورت نیست که قرارداد سه ساله بسته شود.

موضوعي كه باشگاه فولاد به آن بسيار اهميت مي‌دهد، توجه به اخلاق و اخلاق‌مداري است، چگونه اين شاخصه در باشگاه فولاد نهادينه شده است؟

باشگاه فولاد باتوجه به مقوله اخلاق و به منظور شناساندن جایگاه و مسوولیت اجتماعی یک ورزشکار، به مواردي توجه نموده و خوشبختانه تاکنون در این راستا موفق بوده است. استفاده از کادرهای فنی دارای شان و منزلت اجتماعی و اخلاق مدار در همه رده های سنی باشگاه، توجه به موقعیت اجتماعی افراد برای به کارگیری آن‌ها در همه رده های باشگاه، برگزاری کلاس‌های آموزشی و توجیهی برای بازیکنان در رده های سنی متفاوت (با تجزیه و تحلیل آسیب های اجتماعی موجود در جامعه)، راهنمایی و توجیه افراد در مقابل ناهنجاری های اجتماعی به شکل فردی و گروهی و حمایت و نظارت مستمر بر رفتار و آگاهی دادن به آن‌ها در مواقع ضروری مورد توجه باشگاه قرار دارد.

همچنين تشویق بازیکنانی که اقدامات اخلاقی برجسته ای انجام می دهند، توجه به تماشاگران و هواداران و برگزاری کلاس‌های آموزشی برای لیدرها، تشویق و قدردانی از تماشاگران نمونه در هر بازی به تعداد 10 نفر بر اساس سه معیار، حضور مستمر، رعایت شئون اخلاقی و احترام به تیم مقابل و تشویق مناسب تا آخرین لحظات بازی، حضور در مراسم و مجامع معنوی و مشارکت و حضور در انجمن های خیریه و بیماران صعب‌العلاج به منظور ایجاد روحیه و امید به زندگی از ديگر اقدامات فرهنگي اين باشگاه است، اگرچه برای رسیدن به کمال مطلوب همچنان باید تلاش کرد.

روند ساخت ورزشگاه اختصاصی فولاد به كجا رسيده است؟

زمانی که من به باشگاه فولاد آمدم، بخشی از کار اين ورزشگاه انجام شده بود. استادیوم ما 28 هزار نفری و سرپوشیده است و می توان گفت استادیوم خوبی است و استخر خوبی هم دارد كه در حال حاضر از آن استفاده مي‌شود. برای ساخت این استادیوم از طرح استادیوم‌های اروپایی استفاده شده است و فکر می کنم تا سال آینده آماده بهره‌برداري شود.

باتوجه به مسافت زیاد ورزشگاه غدير نسبت به مرکز شهر، تماشاگران براي رفت و آمد با مشكل مواجه هستند، سازمان اتوبوسرانی در اين زمينه تاکید دارد که برای ارایه خدمات بهتر، باشگاه‌های استان باید با این سازمان قرارداد منعقد کنند، نظر شما در اين خصوص چيست؟

اصلا به این صورت نیست و حرفه ای هم نمی باشد. اتوبوسرانی می تواند از جابه‌جایی تماشاگران درآمدزایی داشته باشد و پول بلیت را هم از آن ها دریافت کند. همه از فوتبال درآمدزایی دارند، در حالی که ما در استان مان باید هزینه کنیم. 50 هزار نفر تماشاگر به ورزشگاه می آید، در حالی که فقط حدود 20 هزار بلیت فروخته مي‌شود، پس آن تعداد باقی‌مانده چگونه وارد ورزشگاه شده‌اند؟

 و اما صحبت پایاني...

از تمام رسانه‌ها و هواداران تشکر می‌کنم. از این که امسال توانستيم با کمک رسانه ها، همکارانم در باشگاه، کادر فنی، بازیکنان، هواداران، اداره‌كل ورزش و جوانان و هيات فوتبال استان دل مردم را شاد کنیم، راضی هستیم. من به باشگاه فولاد خوشبین هستم، چرا که در حال انجام کارهای زیربنایی و پشتوانه‌سازی در فوتبال است و می تواند آینده خوبی برای استان و کشور باشد. از مسوولان فولاد، هیات مدیره و مدیرعامل شرکت فولاد هم تشکر می کنم. همچنین از پرسنل فولاد که زحمت می کشند و از ما حمایت می کنند نيز قدردانی می کنم و امیدوارم که نماینده خوبی برای آن ها باشیم.